Innovative Nachfolgeprozesse
Jetzt ist die Zeit, Ihr Unternehmen in die Zukunft zu führen!
»Die*den Richtige*n« finden ist schwierig.
Über ein herkömmliches Bewerbungsverfahren ist es fast unmöglich. Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge basiert immer auf einer festen Vertrauensbasis zwischen dem Inhaber und dem Nachfolger. Und echtes Vertrauen entsteht nur dort, wo Innovation glaubwürdig geschaffen und nachhaltig gesichert werden kann. Oftmals wird die aufwendige und unangenehme Suche nach einem Nachfolger immer wieder verschoben – bis es zu spät ist.
Die Zeit für Ihre Unternehmensnachfolge ist jetzt!
Fragen Sie sich auch:
- Wie finde ich den passenden Nachfolger?
- Wie kann der Nachfolge-Prozess gelingen?
- Welche Schritte muss ich für die erfolgreiche Nachfolgeregelung gehen?
Design Thinking als vertrauensbildende Ressource
Wir unterstützen Sie beim Finden des passenden Nachfolgers. Gemeinsam schauen wir ganz genau hin und widmen uns den Fragen, die dafür gestellt werden müssen.
Hierzu gehört:
- Was genau ist Ihnen für die Nachfolge wichtig?
- Welche extremen Achsen können wir für die Nachfolge erarbeiten?
- Wie können wir mit der Nachfolge-Generation in Kontakt treten und Resonanz erzeugen?
Aus den Antworten auf diese Fragen leiten wir die Sinngeber der nachfolgenden Generation in Ihrem Kontext. Die Nachfolgeregelung eines mittelständischen Unternehmens ist umso nachhaltiger, je früher und je intensiver Design Thinking darin zur Anwendung kommt. Für viele Unternehmer kommt sie einer Neugründung gleich.
Erst wenn der Raum für »Disruptive Thinking« gegeben ist, kann die Nachfolge gelingen. Denn nur so wird das Team zur dann der Unternehmensstrategie. Die Methode Disruptive Thinking verlangt nach vollkommen neuen Denkmustern. Ziel ist es, der Gestaltungsfreiheit eine neue Form zu erlauben. Es ist Störfaktor. Es ist Aufstand. Und es ist Aufruhr.
Gerade in einem erfahrenen, möglicherweise sogar konservativen Unternehmen entfaltet es seine größte Wirkung. Gleichzeitig schafft es Vertrauen. In ein Zukunft, die Mut macht und Sinn ergibt. Die gleichzeitig aber auch Lust macht und motiviert, Unternehmer zu werden.
Wie starten wir den Nachfolgeprozess?
Wir verstehen uns nicht als Konkurrenz klassischer Berater. Rechts- und Steuerberatungsleistungen können wir nicht anbieten. Vielmehr sehen wir uns in der Rolle eines Moderators, der die Akteure im Nachfolgeprozess beim Aufbau von Vertrauen unterstützt. Unser Auftrag besteht darin, den Sinn hinter den Nachfolgebestrebungen für Sie und für Nachfolger zu identifizieren und greifbar zu machen. Lassen Sie uns darüber sprechen.
Auftakt-Workshop
Besuchen Sie unseren eintägigen Auftakt-Workshop und verschaffen Sie sich einen eigenen Eindruck davon, wie Ihre Nachfolge aussehen könnte und was für Sie dabei am wichtigsten ist. Gerne unterhalten wir uns hier unverbindlich mit Ihnen über die Möglichkeiten, hierfür bewusst Innovation zu generieren.
Eine weitere Startmöglichkeit ist unser zweitägiger Teaser-Workshop, bei dem wir bereits konkrete Lösungen erarbeiten können. Der weitere Prozess wird von hier aus individuell definiert. Je früher und intensiver Design Thinking im Nachfolgeprozess eines mittelständischen Unternehmens angewendet wird, desto nachhaltiger ist die Nachfolgeregelung.
»Der Wille zum Sinn und Vertrauen bestimmt unser Leben! Wer Menschen motivieren will und Vertrauen fordert, muss Sinnmöglichkeiten bieten.« Viktor Frankl
